Description

POSTE : Chef de secteur mécanique



Souhaitez-vous travailler pour une entreprise qui possède un long héritage d'excellence et d'engagement ? Depuis sa fondation en 1912 à St. Marys (Ontario) par John Lind et Alfred Rogers, Ciment St Marys est un important producteur de matériaux cimentaires dans la région des Grands Lacs et du Québec.

Sous la responsabilité du chef de service maintenance, le chef de secteur mécanique aura les responsabilités suivantes :


MISSION

Organiser et gérer les ressources humaines, financières et matérielles du département afin d’optimiser la qualité de ses services et ses performances techniques et économiques.
Assurer une disponibilité et des performances optimales des équipements à court, moyen et long terme, à un coût minimal.
Mettre en œuvre et développer les fonctions de maintenance.
En tant que chef de secteur, il contribue à l’amélioration globale de la performance de l’usine, assurant la coordination et la coopération entre lui et les autres départements.


PRINCIPALES RESPONSABILITÉS

Définir et partager les buts et objectifs à long, moyen et court terme du département de maintenance en ligne avec les objectifs de l’usine.
Définir, suivre et optimiser les dépenses de maintenance.
Gérer la performance du service de maintenance, y compris l’utilisation efficace des indicateurs de performance clés.
Assurer l’adoption et le respect des standards, normes et bonnes pratiques du groupe VCNA
Assurer la gestion de la performance individuelle
Créer et maintenir un environnement de travail motivant au sein du service maintenance
Élaborer des programmes de perfectionnement des compétences pour le personnel de maintenance et évaluer les résultats
S’assurer que les règles et les pratiques de travail sécuritaires sont comprises, mises en œuvre et suivies de façon uniforme par les employés et les sous-traitants du service de maintenance
Assurer la conformité réglementaire des activités de maintenance
Informer la communauté de maintenance des meilleures pratiques, des difficultés et des résultats locaux
Contribuer à l’atteinte des objectifs de production, de qualité, d’environnement, de fiabilité et d’utilisation.
Contribuer à la conception, à l’acceptation et à l’intégration de nouveaux équipements et installations
Contribuer à l’optimisation de l’entrepôt de pièces de rechange (en coopération avec d’autres départements concernés)
Valider les demandes de travail.
Proposer et planifier les opérations majeures de maintenance.
Contribue au plan d’investissement triennial
Élaborer et/ou mettre à jour l’évaluation des risques liés à l’équipement.


MODES DE FONCTIONNEMENT

Assurer le strict respect des opérations de maintenance avec le modèle de maintenance : suivi de la conformité des itinéraires d’inspection, validation des demandes de travail provenant du terrain, assurer un bon niveau de planification des ordres de travail, coordonner la planification des ordres de travail avec la production et assurer une bonne qualité d’exécution.
Développer une culture de maintenance préventive basée sur les conditions au quotidien, en trouvant des solutions pour réduire la maintenance réactive (favorise l’analyse interfonctionnelle des causes profondes des incidents et favorise la mise en œuvre des solutions)
Mettre en œuvre les plans d’action émis par le Comité de fiabilité (pratiques exemplaires).
Assurer une bonne qualité de communication avec les autres départements.

MÉTHODES / OUTILS
Programme de performance de la Division du ciment (Advance)
Logiciel de gestion de maintenance : SAP, Logiciel de gestion de projet
Budget de maintenance, (Meilleure pratique)
Politiques de sécurité du groupe VCNA
Analyse des causes profondes (RCA)
Comité de fiabilité (meilleures pratiques)
Évaluation du risque.


CRITÈRES DE PERFORMANCE
Rendement financier:

Coût de maintenance, indice de coût de maintenance et indice global de coût de maintenance

Respect du budget de maintenance


Performances techniques:

Fiabilité, en particulier les broyeurs bruts, les lignes de combustion et les cimenteries, ainsi que le taux de défaillance de l’équipement.
Nombre d’arrêts pour incident (NSFI) et temps moyen entre les défaillances (MTBF)
Pratiques de maintenance



Conformité aux pratiques de maintenance de Votorantim Cimentos
Pourcentage de pratiques exemplaires mises en œuvre.
Fréquence et gravité des accidents du personnel d’entretien et des entrepreneurs